20

Mô phỏng quá trình triển khai dự án SAP ERP cho công ty ABC

Cụ thể: Phương pháp triển khai, quản trị, những bộ tài liệu chuẩn bị cho dự án, khắc phục và hạn chế rủi ro cho dự án (Dưới góc độ của một Quản trị dự án).

++ Mục đích đề tài:

Tùy vào mô hình Doanh nghiệp khác nhau sẽ có chi tiết, em cần tìm hiểu tài liệu sample quản trị dự án.
– Tìm hiểu và mô phỏng quá trình triển khai SAP cho một công ty ABC, từ khi ký hợp đồng cho tới khi đóng dự án. Giúp người đọc có cái nhìn tổng quan về dự án triển khai SAP ERP.
– Phạm vi công việc: Project scope in/out của 1 dự án nó cụ thể như thế nào?
– Những tài liệu, kế hoạch ban đầu, kế hoạch điều chỉnh khi gặp rủi ro,..
– Template tiển khai, công cụ hỗ trợ triển khai.
(một số công ty qua nhiều năm triển khai và tích lũy bộ công cụ này rất là chi tiết,  rất hữu dụng).
– Phương thức và Kế hoạch triển khai, scope đề nghị.
(cái này cũng rất quan trọng vì nó quyết định tính khả thi của dự án).
– Hạn chế, khắc phục và quản trị rủi ro khi triển khai.
– Rút ngắn thời gian triển khai cho dự án SAP ERP.

—————————-
Vinh đang làm đề tài Luận văn tốt nghiệp, thời gian làm 1 tháng.
Anh/chị và các bạn có tài liệu sample của hãng SAP, của công ty,.. về vấn đề trên không? Mong anh chị và các bạn giúp đỡ!
—————————-
Thông tin liên lạc:
Email: duongtrongvinh.uel@gmail.com
ĐTDĐ: 0975.271.089

Filed in: ERP Tags: ,

Get Updates

Share This Post

Related Posts

20 Responses to "Mô phỏng quá trình triển khai dự án SAP ERP cho công ty ABC"

  1. ictroi.com says:

    Chào Vinh,
    Những câu hỏi của bạn cần chi tiết ra:

    – Tìm hiểu và mô phỏng quá trình triển khai SAP cho một công ty ABC, từ khi ký hợp đồng cho tới khi đóng dự án. Giúp người đọc có cái nhìn tổng quan về dự án triển khai SAP ERP.
    –> SAP có phương pháp luận triển khai ASAP:

    http://ictroi.com/giaiphap/erp/asap-phuong-phap-luan-trien-khai-sap-quy-trinh-trien-khai-erp-hieu-qua/

    – Phạm vi công việc: Project scope in/out của 1 dự án nó cụ thể như thế nào?
    –> bạn nói rõ phạm vi này gồm gì? phạm vi địa lý triển khai, triển khai bao nhiêu site? hay phạm vi yêu cầu chức năng?

    – Những tài liệu, kế hoạch ban đầu, kế hoạch điều chỉnh khi gặp rủi ro,..
    –> Kế hoạch bạn có thể tham khảo :

    http://ictroi.com/giaiphap/erp/ke-hoach-chi-tiet-cua-trien-khai-phan-mem-erp-crm-bi-hrm-la-gi/

    – Template tiển khai, công cụ hỗ trợ triển khai.
    (một số công ty qua nhiều năm triển khai và tích lũy bộ công cụ này rất là chi tiết, rất hữu dụng).

    –> cái này thì bạn có thể tìm trên web này rồi thiếu cái gì nữa bạn có thể hỏi anh chị trên đây.

    – Phương thức và Kế hoạch triển khai, scope đề nghị.

    –> có thể tham khảo thêm phương pháp triển khai của Oracle hay AX:

    http://ictroi.com/giaiphap/erp/sure-step-phuong-phap-luan-quy-trinh-trien-khai-cua-erp-dynamics-ax/

    http://ictroi.com/giaiphap/erp/phuong-phap-luan-trien-khai-du-an-erp-oracle-aim/
    (cái này cũng rất quan trọng vì nó quyết định tính khả thi của dự án).
    – Hạn chế, khắc phục và quản trị rủi ro khi triển khai.
    –> cái này có phần quản lý rũi ro của dự án, mình sẽ post lên cho bạn tham khảo
    – Rút ngắn thời gian triển khai cho dự án SAP ERP.
    –> cái này nhiều yếu tô, xin mời anh chị có kinh nghiệm chia sẽ

  2. chimchich22 says:

    hi Vinh,

    Những cái e noi thì có mà nói cả ngày không hết. Vi vậy để mà e có thể thu được kết quả đúng cái em cần thì a nghĩ là e nên làm một Checklist các vấn đề cần hỏi….càng dropdown càng tốt.

    Chứ e cũng giống như các bạn sinh viên toàn thích hỏi và người khác giải đáp thôi…chẳng có value gì lắm :(.

    regards

    • ictroi.com says:

      Chào Vinh,
      Bạn Chimchich nói đúng đó, em nên làm list danh sách thông kê càng chi tiết càng tốt, em càng chi tiết thì anh chị trên này sẽ càng dễ hổ trợ cho em, chứ em nói chung chung quá thì khó lắm.

  3. - Phạm vi công việc: Project scope in/out của 1 dự án nó cụ thể như thế nào?
    -> Phạm vi này bao gồm: phạm vi yêu cầu chức năng đối với từng phân hệ và các thành viên đảm nhiệm vị trí.

    – Phương thức và Kế hoạch triển khai:
    http://ictroi.com/giaiphap/erp/sure-step-phuong-phap-luan-quy-trinh-trien-khai-cua-erp-dynamics-ax/
    -> Sure step phương pháp luận quy trình triển khai của ERP Dynamics AX rất chi tiết, rõ ràng. Em nhờ anh gửi giúp em file này vào email được không (duongtrongvinh.uel@gmail.com).

    – Phần mềm đặc thù chuyên dùng để kiểm soát rủi ro khi triển khai ERP hiện nay là gì?
    Cảm ơn anh chị và các bạn!

  4. Em có 2 hướng đề tài nghiên cứu:
    Đề tài 1: Tìm hiểu và xây dựng 1 ứng dụng để mô phỏng quá trình triển khai dự án ERP cho công ty ABC tại Việt Nam.
    chính là đề tài ở mà em post ở trên).

    Đề tài 2: Xây dựng ứng dụng quản lý rủi ro cho dự án triển khai ERP tại Việt Nam.
    I – Mục đích Đề tài:
    – Tìm hiểu các dự án đã thành công và thất bại; những chia sẻ kinh nghiệm của người trực tiếp tham gia dự án.
    – Các rủi ro được phân loại rõ ràng và theo từng giai đoạn triển khai dự án.
    – Tìm ra những rủi ro trong quá trình triển khai dự án SAP ERP và phương án phòng ngừa.
    – Tìm ra tiêu chí đánh giá mức độ, độ nghiêm trọng đối với từng rủi ro cho dự án triển kha.
    – Xác định mô hình quản trị rủi ro. Từ đó, xây dựng phần mềm giúp quản trị dự án quản trị rủi ro, hạn chế rủi ro khi triển khai ERP.
    – Cung cấp một số mẫu file template có sẵn (.doc, .xls, wbs,..), để sử dụng khi gặp rủi ro. Khi dự án triển khai đến giai đoạn ABC, thì phần mềm gợi ý dùng các file template tương ứng.

    II – Một số câu hỏi thắc mắc:
    1- Xem các bài báo khoa học, tạp chí, tài liệu nghiên cứu vấn đề trên ở đâu?
    2- Phần mềm nào dùng để quản trị rủi ro trong dự án triển khai ERP hiện nay?
    Phương pháp gì được sử dụng trong phần mềm đó? (là phương pháp định tính, định lượng hay phương pháp khác,..?)
    3- Mô hình và phương pháp kiểm soát rủi ro khi triển khai dự án?
    (là phương pháp định tính, định lượng hay phương pháp khác,..?)
    4- Tiêu chí và thang đo để đánh giá mức độ của các rủi ro của dự án?
    5- Phương pháp Quản trị dự án (về yếu tố Nghiệp vụ, Kỹ thuật,..) để hạn chế rủi ro?
    6- Những rủi ro trong quá trình triển khai dự án SAP ERP và phương án phòng ngừa?
    7- Rủi ro: có tài liệu mô tả cụ thể hơn về vấn đề này theo từng lĩnh vực ngành không?
    (ngành thép, bán lẻ, sản xuất,..).
    8- Các nghiên cứu nào về mô hình quản trị rủi ro hiệu quả? (các nghiên cứu đã được công bố trên các bài báo khoa học).

    Đề tài nào khả thi hơn? (Là đề tài 1 hay 2?)
    Các anh chị tư vấn giúp em nhé!

  5. linhmoierp says:

    Chà, cái nầy hơi căn đây nhỉ!
    Thứ nhất: Anh đoán chú đang học ngành CNTT
    Thứ 2: Thời gian làm đề tài chỉ có 1 tháng mà quy mô của đề tài nặng đây, liệu có kham nỗi không? kể cả 1 trong 2 đề tài.
    Thứ 3: Nếu đúng thực chất mà các thầy của chú yêu cầu cả lý thuyết và thực hành (có cái để sờ mó, Run nó) thì khối người còn phải chết chắc!
    Chết chắc ở chổ nào: cái đề tài nào cũng lồng cụm từ “Xây dựng 1 ứng dụng”! nếu mà thực sự “thực hành XD được nó” thì bở cả hơi tai đó!

    Về thực tiễn, chú không nên đặt vấn đề rủi ro khi triễn khai SAP ERP vì đây là nói về một ERP của một hãng, thằng nào cũng có rủi ro, cũng có vấn đề, thậm chí chết ngắt khi triển khai ERP cho DN cả, không phải thằng SAP nó tệ nên ta quan tâm! Vậy vấn đề cốt lõi là ở chổ nào? mà muốn vậy chú phải có cái nhìn vào đúng bản chất thực là rủi ro nào? không nhìn thấy, không nhóm họp các cái rủi ro hay tiên lượng toàn bộ thì không thể nói cho vào “tầm ngắm” để mà quản trị nó, phòn ngừa nó, có giải pháp khắc phục nó khi sảy ra vấn đề!
    Thân chào!

    • Yêu cầu khóa luận tốt nghiệp (KLTN):
      – Làm được cái gì trong KLTN.
      – Kiến thức ngành: 20%.
      – Vận dụng kiến thức đã làm được gì: 80%.
      – Quan trọng nhất: đóng góp được cái gì cho người đọc.
      – Điểm cao ở chỗ: lý do chọn đề tài.

      ————-

      Em xin trả lời 3 ý của anh linhmoierp:
      1- Em đang học năm 4, Khoa Hệ thống thông tin, Ngành Hệ thống thông tin quản lý. Chương trình học của em bao gồm 48% Kinh tế + 52% Tin học.
      Nếu có dịp, mời anh chị ghé thăm website khoa em ạ: http://mis.uel.edu.vn/home/

      2- Chọn đề tài số 1:
      Em quyết định chọn đề tài 1: “Tìm hiểu và xây dựng 1 ứng dụng để mô phỏng quá trình triển khai dự án ERP cho công ty ABC tại Việt Nam”.
      (chính là đề tài ở mà em post ở trên).

      3- Thời gian làm đề tài là 1 tháng.
      3.1 Do đó, em tập trung tìm hiểu quá trình triển khai dự án SAP ERP cho công ty ABC tại Việt Nam.
      3.2 Từ đó, em viết 1 chương trình ứng dụng bằng Microsoft Visual studio C# 2010. Nói là một ứng dụng thì chưa đúng lắm. Thực chất, đó chỉ là một phần mềm giúp mình mô phỏng những cái đã tìm hiểu được, được trình bày dưới dạng các form khác nhau (thay vì trình bày bằng powerpoint).

      Chương trình đơn giản vậy, tại sao em phải viết xây dựng bằng C# làm gì? Đề tài mang màu sắc tin học ở chỗ nào?
      Lý do em phải viết C#: đề tài thể hiện được kiến thức nghiệp vụ tin học đã tìm hiểu (nêu trong báo cáo file .doc) và có vận dụng kiến thức lập trình để code form C#. Đề tài không thể hiện trình độ code nhiều, nhưng đề tài có thêm phần viết code có thể được đánh giá cao hơn.

      Nếu để viết 1 ứng dụng có chức năng phân quyền login chức năng cho PM, Function, Technology; có nhập xuất tag name của các nhân viên tham gia dự án như phần mềm MS Project thì em làm không kịp.

      Em hiểu ý của anh là: xây dựng 1 ứng dụng có thể dùng được và có cần có trình độ code cao. Tuy nhiên, đề tài của em sẽ tập trung vào phần (3.1).

      Phần rủi ro khi triển khai dự án: em có nêu một ít trong đề tài 1.

  6. Đại Nam says:

    Đúng như anh linhmoierp nói, bạn Vinh cần xác định rõ phạm vi lại của đề tài.

    Đề tài 1: Tìm hiểu và xây dựng 1 ứng dụng để mô phỏng quá trình triển khai dự án ERP cho công ty ABC tại Việt Nam.
    –>
    1. Tìm hiểu quá trình triển khai dự án erp: Xác định lại phạm từ nào? khi bắt đầu chọn nhà cung cấp hay từ khi ký hợp đồng?
    2. quá trình triển khai đó ở góc nhìn nào: Khách hang hay nhà tư vấn triển khai hay cả 2 phía?
    3.Nếu quá trình đó từ khi chọn lựa thì bài toán trở nên phức tạp hơn còn thêm công đoạn xác định yêu cầu, RFP, …
    4. Mô phỏng quá trình triển khai: cái này mình chưa hình dung ra, không biết nó có giống sure step của Microsoft không?

    Đề tài 2: Xây dựng ứng dụng quản lý rủi ro cho dự án triển khai ERP tại Việt Nam.
    –>
    Đề tài này hay nhưng khó, trước tiên phải định nghĩa đc những rũi ro là gì, giải pháp khắc phục được rủi ro rồi mới tìm cách xây dựng ứng dụng để quản lý.

    Mong anh chị có kính nghiệm chia sẽ giúp đơ tiếp cho bạn Vinh, thế hệ tư vấn erp tiếp theo của Việt Nam!

    • Đề tài 1: Tìm hiểu và xây dựng 1 ứng dụng để mô phỏng quá trình triển khai dự án ERP cho công ty ABC tại Việt Nam.

      1. Tìm hiểu quá trình triển khai dự án erp: Xác định lại phạm từ nào?
      –> Phạm vi dự án: Từ khi ký hợp đồng dự án.

      2. Quá trình triển khai đó ở góc nhìn của nhà tư vấn triển khai.

      3. Quá trình đó sẽ xuất phát từ giai đoạn 1 của phương pháp triển khai ASAP 7.2:
      http://ictroi.com/giaiphap/erp/asap-phuong-phap-luan-trien-khai-sap-quy-trinh-trien-khai-erp-hieu-qua/

      4. Mô phỏng quá trình triển khai: cái này mình chưa hình dung ra, không biết nó có giống sure step của Microsoft không?
      -> Tìm hiểu quá trình triển khai dự án SAP ERP cho công ty ABC tại Việt Nam. Phần này sẽ mô tả các bước triển khai và các biểu mẫu/văn bản sử dụng trong quá trình triển khai dự án. Tài liệu giúp Quản trị dự án và các thành viên đội dự án có cái nhìn tổng quát dự án từ lúc ký hợp đồng kick off dự án cho tới khi go-live hệ thống SAP.
      Trong đó, có gợi mở và hướng dẫn các biểu mẫu đi kèm để sử dụng cho từng giai đoạn.

      Tiếp theo đó, những nội dung trên sẽ được tin học hóa bằng 1 ứng dụng form MS C#2010.

      Em thấy, phần này tương đồng với phần Sure step của Microsoft:
      http://ictroi.com/giaiphap/erp/sure-step-phuong-phap-luan-quy-trinh-trien-khai-cua-erp-dynamics-ax/

  7. Khó khăn gặp phải:
    1- Tài liệu không có:
    Tài liệu sample của hãng SAP hoặc của công ty (như Project chater, Project plant, WBS, Plan,..) theo các giai đoạn triển khai ASAP.
    Tài liệu này có thể là bản sample chung hoặc tốt hơn hết là sample cho 1 lĩnh vực ngành nào đó (như ngành bán lẻ, thép, dệt may, thủy sản, điện tử,..).

    Để người đọc đề tài dễ hiểu hơn, thì đề tài sẽ tập trung vào 1 bản saple cho công ty ABC thuộc lĩnh vực ngành cụ thể.

    Em sẽ liệt kê chi tiết các nội dung, tài liệu cần sử dụng và mong nhận được quyên góp tài liệu của các anh/chị. :)

  8. linhmoierp says:

    Chào em Vinh!
    Đúng là theo lời mời của em về việc tham quan trang Web của khoa MIS anh đã ghé đến! Không biết phải nói như thế nào nhỉ! Chương trình và nội dung đào tạo nghèo quá, làm sao mà các em ra trường có đủ tri thức để đi vào các cơ quan đây?
    MIS(Management Information System): Một thuật ngữ rất là bao la và cái ERP nầy nó chỉ là một thành phần trong đó mà thôi, có thể coi đó là thành phần xương sống, là thông tin cơ bản, trọng yếu của quản lý, xong nhìn quanh quẩn chương trình đào tạo cho các em chẳng đếm xỉa gì đến cái hệ thống thông tin cả? Hệ thống thông tin là cái gì? nó là tổng hòa tất cả các mối liên hệ chuyển và nhận, nhân và quả của các phát sinh thông tin trong quản lý mà hằng giờ, hằng ngày theo thời gian và không gian của một tổ chức chúng ta cần tin học hóa đưa nó vào tầm ngắm!
    Nhưng kết cấu chương trình đào tạo duy nhất chỉ có dạy cho các em biết về kế toán đại cương còn các môn học khác như xác suất, toán cao cấp, rời rạc … là căn bản và các ngón nghề lập trình, hệ CSDL …là chuyên ngành cho các em làm thợ xây!

    Như vậy ngoài ra phải kể đến là phải giúp các em không những phân biệt mà còn phải hiểu rỏ cấu trúc:
    Hệ thống thông tin trong các cơ quan công quyền: chính quyền, sở ban ngành, bộ theo chức năng
    Hệ thống thông tin trong ngân hàng
    Hệ thống thông tin trong doanh nghiệp, mà doanh nghiệp thương mại khác SX, khác XD như thế nào …vv? rồi sản xuất loại hình nầy khác gì với loại hình kia? bản chất của sự khác biệt đó nằm ở đâu và nó có ảnh hưởng gì đến kết cấu của hệ thống thông tin không chứ? Phát biểu thành quy luật như thế nào trong việc nhận diện …?

    Nó khác nhau, nó cấu thành gồm có cái gì, các thành tố, nghiệp vụ, chức năng … trong đó có các liên hệ, quan hệ, trao đổi, nhận và chuyển thông tin gì, quan hệ logic ra sao … cái đó người ta hay gọi là quy trình làm việc, xử lý …chứ?

    Bởi vậy, thôi đã lỡ rồi thì cố gắng đào cho sâu, cái gì không hiểu thì hỏi các anh chị trên nầy mà tốt nhất là thâm nhập và sống theo thực tiễn chứ mà theo rập khuôn cho dù điểm có cao vì vừa lòng thầy nhưng sẽ không vừa lòng cuộc sống!
    Chúc em thành công!
    TB: Nếu những gì không hiểu cứ việc liên hệ anh sẽ giải đáp cho!

    • ictroi.com says:

      Cái này gọi là lỗi hệ thống rồi anh Linhmoierp ơi, nói chung Việt Nam mình nghành nào cũng đào tạo cái cơ bản nền tảng thôi còn muốn làm đc thì vào doanh nghiệp đào tạo lại. Đó cũng là cơ hội cho doanh nghiệp tham gia lịch vực đào tạo, cụ thể như FPT thì trường đại học FPT năm rồi kiếm vài trăm tỷ.

      Còn về đề tài của Vinh, mình nghĩ Vinh nên lên đc đề cương của đề tài, sau đó cái nào thiếu không rõ thì post lên đây để anh chị trên này hỗ trợ cho em. những cái không rõ nên mô tả chi tiết.

      • Em gửi đề cương chi tiết thực hiện đề tài:
        Link download: http://www.mediafire.com/view/?rb9cgbb8b1rhtjk

        1) Tên đề tài:
        TÌM HIỂU VÀ XÂY DỤNG ỨNG DỤNG ĐỂ MÔ PHỎNG QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI DỰ ÁN SAP BUSINESS ALL IN ONE (SAP A1) CHO CÔNG TY ABC TẠI VIỆT NAM

        2) MỤC LỤC: em đính kèm link ở trên.

        3) Lý do chọn đề tài:
        Phần lý do chọn đề tài này em nêu ra theo các phần:
        – Xu hướng tất yếu ứng dụng erp vào doanh nghiêp:
        Giới thiệu lợi ích của ERP vào doanh nghiệp, số liệu thống kê lợi ích.
        – Giới thiệu giải pháp SAP ERP số 1 của thế giới:
        – Giới thiệu về SAP erp, thị phần của SAP…:
        Mục tiêu nghề nghiệp – Chuyên gia tư vấn SAP ERP.

    • Chào anh linhmoierp!

      Em rất vui khi nhận được những lời góp ý chân thành của anh. Dưới góc nhìn của doanh nghiệp ứng dụng và trải nghiệm kiến thức thực tế. Anh có cái nhìn tốt hơn sinh viên tụi em.

      Một số định hướng cụ thể của Khoa là:
      Em gửi link để các anh chị(phía doanh nghiệp) có thểm thông tin về chương trình đào tạo và những định hướng nghiệp cho sinh viên MIS. Từ đó, nếu doanh nghiệp của anh chị có nhu cầu tuyển dụng sinh viên Khoa em, nhờ anh chị liên hệ với Khoa giùm. :)

      Những ý kiến đóng góp của anh, em đã ghi nhận lại và gửi thông tin về Khoa. Thay mặt các bạn sinh viên MIS, em xin chân thành cảm ơn!

      TB: Link download: http://www.mediafire.com/?v9laae1oc0vtu14

      • ictroi.com says:

        Không biết tình hình đề tài của Vinh thế nào rồi?

        • Đề tài: TÌM HIỂU VÀ XÂY DỤNG ỨNG DỤNG ĐỂ MÔ PHỎNG QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI DỰ ÁN SAP BUSINESS ALL IN ONE (SAP A1)CHO CÔNG TY ABC TẠI VIỆT NAM
          “““““`
          Dạ, em viết đơn xin phép không làm Luận văn nữa và đã được Giảng viên hướng dẫn + Ban chủ nhiệm Khoa + Phòng đào tạo đồng ý với nguyện vọng của em.
          Lý do: đề tài em không được giảng viên chấp nhận và buộc phải thay đổi đề tài.

          Thay vào đó, em đi học 3 chuyên đề tốt nghiệp của Khoa:
          – Phân tích dữ liệu.
          – Hệ thống SAP ERP A1.
          – Mạng xã hội.

          Tuy không tiếp tục làm Luận văn nữa, nhưng em vẫn tiếp tục nghiên cứu SAP ERP A1. Bởi vì đó chính là đam mê của em! :)

          Em mới xin Cảm ơn sự nhiệt tình hỗ trợ của anh Phú, anh Nam, anh linhmoierp,..

          • Đại Nam says:

            Thay vào đó, em đi học 3 chuyên đề tốt nghiệp của Khoa:
            – Phân tích dữ liệu.
            – Hệ thống SAP ERP A1.
            – Mạng xã hội.

            –> Hoc 3 chuyên đề này nội dung hay đó, cố lên em.

  9. linhmoierp says:

    Các bạn xem thử một kết cấu chương trình như thế này để đào tạo các vị “QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, LẬP KHSX VÀ THEO DÕI TIẾN ĐỘ SX TRONG ERP” nó thế nào? So với nội dung đào tạo của ĐH?

    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH
    LỚP QUẢN TRỊ SẢN XUẤT, LẬP KHSX VÀ THEO DÕI TIẾN ĐỘ SX TRONG ERP
    Thời lượng dự kiến 140 tiết trong đó dành 40 tiết thực hành trên máy
    Số HV tối thiểu:

    I. Đối tượng chiêu sinh
     Nhân viên làm công tác kế hoạch, thống kê, kế toán, trưởng phó phòng KH, Vật tư, R&D, giám đốc SX …
     Sinh viên, học viên khối ngành kinh tế, kế toán có nguyện vọng trở thành nhân viên làm việc trong lĩnh vực

    II. Mục tiêu đào tạo:
     Giúp cho học viên nắm vững các vấn đề trong công tác kế hoạch và các phần hành khác trong hệ thống ERP
     Đi sâu và trang bị những nội dung cụ thể và mối quan hệ với các chức năng khác trong hệ thống ERP
     Đào tạo thực hành để vận dụng thực tiễn trên PM nhằm thành thạo trong sử dụng và vận hành hệ thống ERP ở chức năng này.

    III. Cấu trúc, nội dung giảng dạy và thời lượng:
    1. Tổng quan cấu trúc của GPPM ERP (Chung cho chương trình ĐT trong ERP) Thời lượng: 12
     Hiểu xác thực về giải pháp phần mềm ERP
     Cấu trúc vật lý, cấu trúc hệ thống và cấu trúc quan hệ của GPPM
     Mô hình hoạt động, xử lý, lưu trữ và khai thác ERP trong quản lý DN

    2. Nội dung thực chất của phân hệ quản trị sản xuất, lập KH và theo dõi tiến độ SX Thời lượng: 40
     Các nội dung cốt lõi trong phân hệ quản trị sản xuất, lập KH.
     Các mô hình SX và các bài toán lớn cần quan tâm trong công tác quản trị và lập KHSX
     Các quy trình trong kinh doanh có liên quan đến quản trị sản xuất, lập KH
     Các quy trình soát xét các điều kiện nguồn lực DN tại thời gian thực tính đến tương lai
     Các quy trình trong việc tiến hành lập và giãi các bài toán cân đối liên hệ với cách kiến tạo GPPM
     Cấu trúc phân hệ R&D và sự thừa hưởng kết quả cho phần quản trị sản xuất, lập KH
     Các phạm trù tham chiếu, liên hệ phục vụ cho quản trị sản xuất, lập KH và theo dõi tiến độ SX.
     Cách thức nhà thiết kế GPPM xây dựng để cho ra GPPM quản trị sản xuất, lập KH.

    3. Cấu trúc các Classe module và các giao diện sử dụng trong phân hệ Thời lượng: 53
     Bộ mã sữ dụng, cách người dùng kiến tạo, ý nghĩa và tầm quan trọng
     Cấu trúc các Classe module, giao diện …trong phân hệ quản trị sản xuất, lập KHSX
     Cách xây dựng, khai báo các định nghĩa tùy biến.
     Các Classe module dùng chung trong phân hệ hệ thống của ERP mà phân hệ sử dụng
     Các Classe module sử dụng nhờ liên kết với phân hệ kinh doanh (Tiếp nhận đơn hàng)
     Các Classe module sử dụng liên quan đến phân hệ quản trị vật tư-kho
     Các Classe module liên quan đến phân hệ nhân sự – tiền lương, chấm công
     Các Classe module liên quan đến phân hệ thống kê sản lượng và chất lượng SP
     Các Classe module sử dụng liên quan đến phân hệ quản lý TSCĐ
     Phân hệ R&D và sự thừa hưởng kết quả cho phần quản trị sản xuất, lập KHSX
     Một số vấn đề cần phải chú ý trong lúc vận hành
     Ứng dụng khai thác thông tin phục vụ quản trị và hệ thống báo cáo kế hoạch.
    4. Thực hành trên phần mềm ERP Thời lượng: 40
     Thực hành khai báo hệ thống và đặt mã và khai báo các định nghĩa tùy biến …
     Thực hành trên các phân hệ, Classe module, giao diện để thấy sự liên hệ, linkline
     Thực hành lập KHSX và theo dõi tiến độ SX.
     Thực hành khai thác các báo cáo quản trị, báo cáo quản trị SX và quản trị DN.
    IV. Giảng viên

Leave a Reply

Submit Comment

© 2014 Đào tạo- Tư Vấn ICT hiệu quả. All rights reserved.